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黨的建設 文明創建

用情懷與擔當收獲認可

——記儲運中心五星級員工高峰

2020-03-25 11:02    來源:儲運中心    作者:王艷

        是怎樣的熱愛讓他在統計崗位一干就是8年?是怎樣的信念讓他一次又一次將難題踩在腳下?是怎樣的磨煉讓他將“有效統計”做得愈加精準?向上的路從來沒有捷徑,肯定的背后,是他曾風雨無阻地將腳步在萬米料場丈量,是他曾披星戴月嚴格把關分析數據關聯……他用情懷與擔當收獲了大家的認可,他就是高峰,儲運中心物料管理作業區統計室組長。

        原燃料表觀質量合格和庫存統計核算是公司生產順行的先行保障,這也是高峰的日常工作之一。今年以來,為了深入推進降本增效重點、難點工作落地,儲運中心將原燃料表觀質量驗收作為其中一項重要措施。高峰通過實地調研并與班組、主管領導多次溝通,細致梳理了近年來各類原燃料表觀驗收中存在的問題,結合實際提出了針對性解決辦法,進一步修訂完善了驗收制度。特別對煉鋼用熔劑測沫頻次、國外塊礦粒級結算方式、嘉惠球團取樣測沫結算依據三個重點內容進行了完善。

        “肯動腦子”是高峰對待工作最鮮明的特點,他有扎實的計算機操作功底,同時在數據表格應用上也肯下功夫鉆研。庫存統計離不開班組的基礎數據支撐,為了確保各品種物料庫存數據源頭精準,結合不同班組管轄的不同物料,他設計了便捷易操作的報表,在減輕班組長工作量的同時也方便了統計室的返算核查。爐前水渣內倒是今年一項重要的物流優化措施,為了更加直觀高效地進行不同時段、不同口徑的數據對比,針對之前統計表項目橫向分散、不便快速篩查的問題,他利用下班時間細致分析該業務特點,將報表按爐號及不同系統改為豎向流水式,運用透視功能可在最短時間內獲取有效數據。

        物料直供是避免二次倒運,降低物流費用的關鍵一環。而在火運粉礦回貨時,率先將其精準分流至燒結原一、原二系統,才可能在卸礦的同時實現最大化直供,也確保了后續轉運的距離最短。為此,他要求統計室每日早晚在發布庫存數據的同時,附上燒結原一、原二系統的垛位后續需求量及不同物料的分流要求,調度室的同事可據此協調分流。截止目前,今年各品種物料已累計直供162.01萬噸,創效386.3萬元。

        最近,儲運中心啟動了安全生產“一級戰時狀態”,全力應對汽運礦卸車任務。為了確保汽運物料回貨的精準分流和有序卸車,統計室第一時間牽頭制定了汽運礦進廠管理規定,圍繞卸車目標明確了干部包聯機制和各相關單位的職責,從環節暢通、車輛保障、外協清底等方面夯實責任,為打贏安全生產攻堅戰奠定了堅實基礎。

        “山高人為峰,海闊心無界。”這是高峰一直以來的人生信條。原燃料統計工作雖然繁瑣,但卻對公司正常生產運行和計劃采購有著不可替代的參考借鑒作用。今后,他還會一如既往地將那份鋼鐵情懷深藏心中,將責任與擔當扛在肩上,一步一步邁向更高的山峰。

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