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安全環保

走動式管理為安全管理“活血化瘀”

2020-04-02 00:00    來源:煉鋼廠    作者:樊煥艷

        為進一步夯實安全管理基礎,提升安全管理水平,今年以來,煉鋼廠推行“走動式管理”模式,堅持“理論+指導、實踐+檢驗”的工作方法,以人為本,接地氣、通下情,通過看、問、嚴、防,確保安全管理工作取得實效。

看——細致觀察找出問題

        對于安全管理人員來講,嘴上說一千道一萬,不如走出辦公室,到基層到現場看一看。只有在巡視過程中才能發現問題,摸準脈搏,提高管理的針對性和有效性,才能從根源上發現問題并解決問題。對此,煉鋼廠要求各級管理人員到崗后,首先巡查所負責的區域,對存在問題利用班前會指出、整改、驗證;各級管理人員嚴格按照包片、包班區域劃分,每周參加所包區域班組的班前班后會,并將照片反饋至安全管理微信交流群,分廠每周對各級管理人員參與情況進行通報。同時,要求員工嚴格執行交接班制度,將當班存在隱患或未處理問題如實、詳細填寫在交接班記錄上,并逐級匯報,把走動式管理的關鍵點放在抓住現場工作流程的確認點,從思想上做到了超前預防、從行為上做到了標準約束,實現安全流程閉環管理。

問——多問多聽有效溝通

        該單位堅持帶著問題深入現場,切實解決生產上的問題。各級管理人員通過參加班前會、安全活動等與基層員工進行溝通、交流,拉近彼此之間的感情,增強了解和信任,有利于安全工作進一步開展;詳細了解現場潛在安全需求、設備運行安全細況、安全措施,從而有的放矢,不斷改進安全工作。

        以“查隱患 糾違章 添措施 保安全”活動為契機,對難管的“重點人”進行類別劃分,在班中進行日常教育、提醒、談話等,從思想上做到防微杜漸,預防管控。各班組建立健全“三違”人員檔案表,羅列出重點管控對象,并定期與重點人員談心、了解思想動態、解決存在問題。同時,安排班長或跟班領導作為重點人員的聯保互保人,確保現場作業安全。

嚴——上下聯動提高意識

        該單位嚴格標準化作業,強化全員規矩意識、防范能力。以“嚴”字當頭,狠抓標準化作業,大力宣傳“員工違章,管理者負責;下級違規,上級有責”的理念,堅持對違章“零寬容”。依據危險辨識、風險評估和人員行為安全跟蹤監督檢查的結果,及時做好作業標準及安全操作要點的補充完善,做到適用管用、通俗易懂。同時,加大對習慣性違章、重復性違章管控力度,嚴格落實員工能力提升考評考核,嚴格執行典型個體行為違規照片曝光,形成不敢違的氛圍。堅持“安全紅線不能踩”的原則,按照“鐵的心腸問責”的要求,嚴肅處理各類事故,嚴肅問責履責不力的管理人員,嚴肅懲處違章指揮、有禁不止、明知故犯的崗位操作人員。

防——嚴抓風險防控微問題

        千里之堤潰于蟻穴。煉鋼廠采取“靜態+動態”相融合的方式,各級人員以“首安云”安全信息平臺為基礎,以重要危險源管控為重點,不定期對全廠范圍進行“拉網式”檢查,并動態聽取基層員工意見。與此同時,對各類隱患由滯后處理向超前預防轉變,為及時規避各類風險隱患,杜絕問題找上門、亡羊才補牢等滯后現象發生。同時,針對“微問題”提前進行風險評估,定期深入班組開展專項檢查,因時、因地、因人制宜,對關鍵地點、薄弱部位進行隱患預防的動態管理,完善各類突發情況應急處理方案,強化各類風險、問題超前預防。通過走動式管理,充分發揮安監人員骨干作用,加強監督檢查,使事故苗頭一出現就有人抓,異常情況一暴露就有人報,違章一發生就有人管。

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