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備件管理見真功 降本增效出成效

2020-04-03 17:24    來源:儲運中心    作者:黨麗

        一季度以來,儲運中心從嚴全流程把控備件材料管理,源頭上狠抓計劃關,管理過程中把好質量驗收關、庫存控制關、廢舊利用處置關,實現了帳、物、卡相符的預期目標,助推降本增效工作取得明顯成效,為實現生產經營首季開門紅做出應有貢獻。截至3月31日,備件材料保供方面完成總吞吐量2.95億元,首次實現連續兩個月公司1億元庫存控制指標,節約采購資金939萬元,創效165.84萬元。

        把好源頭,降低庫存。

        疫情期間回貨量少,該單位計劃員利用有利時機,把對需求計劃的審核作為重點工作來抓,通過對各生產單位現場存放物資、在途物資信息及庫存物資核查,加強與各單位相關管理人員面對面溝通交流,對上報的4288項需求計劃逐項審核,最終對超量或無效需求計劃進行剔減,累計取消、壓量需求計劃251項,節約采購資金721萬元,使計劃準確率達到94%。

        延伸“觸角”,節資有道。

        為減少采購資金沉淀的不良后果,儲運中心計劃員依據公司管理制度,將管理“觸角”延伸至采購過程管理,采取每月對營銷部未簽合同和已簽合同未落實的采購計劃實施動態評審的辦法,對不合理采購計劃進行取消或關閉。一季度,通過對3354項價值1.42億元采購計劃的評審,累計取消或關閉136項,節約采購資金209萬元,取得了良好管理效果。

        扎緊“袋口”,建功“觸底”。

        為把好備件材料入庫這個關鍵“袋口”,儲運中心在加強員工職業道德、廉潔教育的基礎上,利用業余時間,對計劃員、庫管員進行驗收標準培訓,提高備件材料驗收技能,在一季度入庫驗收過程中從嚴把關,為公司挽回經濟損失5.3萬元;同時對現有庫存物資進行分析梳理,與有關單位多方聯系溝通,累計使用閑置物資10項,節約采購資金3萬余元;利用回收的廢舊物資5項,節約采購資金1.17萬元。另外,該單位把廢舊物資作為降本增效的有力抓手,通過建立公司廢舊物資QQ群,發布廢舊物資指導意見,將可變現物資信息及時歸集匯總,并在公司職能部門的有力配合下,通過網上競爭性比價,累計處置廢舊物資17次,產生直接經濟效益165萬元。

        開好頭,起好步,新征程上再輝煌。面對2020年異常嚴峻的經濟形勢,儲運中心領導班子不等不靠,緊盯服務要旨,圍繞搞好服務、完成目標指標就是降本增效這個核心,通過“黨建領航 班子引領 干部走在前列”的示范引領作用,全體干部職工正擰成一股繩,攻堅克難,大步向前走在實現全年生產經營目標的道路上。

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